为进一步提高项目盈利水平，路桥工程公司商务合约部认真把握项目目标管理提升的各个关键环节，以激励为导向、以考核为抓手，激发项目创效动力和潜能，为提升项目管理水平和企业效益提供良好的机制保障。
建立健全制度 量化工作指标
为进一步规范项目前期成本测算管理，公司于7月印发《江西省公路桥梁工程有限公司项目前期成本测算实施细则（试行）》，进一步明确分工、量化指标，确保高效有序地推进项目前期的成本及限价测算工作。
明确项目目标 强化责任落实
通过定目标、引方向，推动项目目标的实现。公司与6个在建项目签订了《工程项目目标管理责任状》，确定了利润、工期、质量、安全、环保、廉政、信用、农民工工资管理、品质工程等9个目标，明确了超额项目利润目标的奖励办法，在目标上再聚焦、任务上再细化、责任上再压实。
实行动态管控 保障规范运行
公司每季度对7个在建项目的合同实施情况开展动态检查，采取听汇报、看现场、查资料、促整改的方式，有效了解各项目的具体情况。同时，在检查后下发在建项目合同实施情况检查及分析报告，以项目实际进度进行成本核算分析，及时把控项目成本动态，对存在的问题对症下药，提出可行的解决办法，为项目稳定高效推进打下坚实基础。
审核采购限价 加强成本管控
为加强采购成本管理，降低采购成本消耗，公司商务合约部进一步强化采购限价审核，截至10月底，累计审核62份项目采购限价测算书，核减金额7681万元。在采购限价测算中，以交工集团《高速公路项目分包指导价（2022版）》、路桥公司《项目前期成本测算实施细则（试行）》等文件为指导，结合项目工程特点开展审核测算，力争实现项目成本最小化、利润最大化。
